[책] 린 스타트업 1부 메모 f.비전

이전 포스팅에서 린 스타트업의 정의와 방법에 대해

책(린 스타트업)을 통해 간단히 알아보았다.

 

린 스타트업 책을 현재 읽고 있는데,

메모하면 좋을 내용들이 많아,

블로그를 통해 유익한 내용들을 기록하여,

더 잘 기억하고, 공유하려고 한다.

 

*책 정보 : <린 스타트업>, 에릭 리스 지음/ 이창수・송우일 옮김, 인사이트, 2012

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<린 스타트업>의 목차

책의 목차는 3부로 구성된다.

 

1부는 비전, 2부는 조종, 3부는 가속

 

이 흐름으로 책이 진행된다.

 

이번 포스팅에서는 1부의 내용 중

좋은 내용들을 기록하려고 한다.

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스타트업의 진짜 목표는 고객이 원하고 돈을 낼 수 있는

진짜 서비스를 최대한 빨리 만들어내는 데 있다.

달리 말하면 린 스타트업은 빠른 실행, 고객 통찰,

거대한 비전, 큰 야망을 강조하는 혁신적인 제품과 서비스를

개발하는 새로운 방법에 대한 이야기다. (p. 8)

 

필자는 이 문장에서 방점이

'최대한 빨리'에 있다고 생각한다.

 

린 스타트업의 핵심은 빠르게 실행하여 테스트하고,

부족한 부분을 보완하고 발전시켜,

이내 혁신으로 나아가는 것이다.

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회사 리더가 카이사르(Caesar)처럼

구성원들의 아이디어를 평가해 실행 여부를 결정하는 것이 아니라,

실험 프로세스가 움직이는 속도대로

팀들이 일하고 혁신할 수 있도록

조직 문화와 시스템을 만들어야 한다. (p. 27)

 

카이사르는 자신을 '종신 독재관'이라고 부를 만큼

강~~한 리더였다.

스타트업에서는 그런 성격의 리더보다는

유연한 리더여야 한다.

 

워낙 불확실성이 크기 때문에,

그때그때의 변화에 맞게,

팀을 이끌어갈 수 있는 그런 리더가

린 스타트업에서는 필요하다.

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대부분의 경우 고객들은 자신이

무엇을 원하는지 미리 알지 못한다.

고객에게 무언가를 해 보게 하고,

그들의 행동을 측정하면서

우리는 실험을 할 수 있었다. (p. 43)

 

기존에 없는 새로운 아이템을 만들 때,

고객들의 반응과 행동을 예상하기 쉽지 않다.

실제로, 고객들도 잘 모르기 때문이다.

 

그렇기에 가장 좋은 방법은,

테스트를 해 보는 것이다. 간.결.하.게.

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학습은 스타트업 발전에 필수 불가결한 부분이다.

고객이 무엇을 원하는지 알아내는

활동이 아니라면 하지 않는 것이 좋다.

나는 이것을 ‘유효한 학습’이라고 부른다. (…)

따라서 유효한 학습은 진짜 고객으로부터

나오는 실제 데이터로 증명되어야 한다. (p. 43)

 

모든 사업은 결국 고객과 연결돼 있다.

고객이 원하는 것을 알아내는 것이

첫 번째 목표이고,

고객이 원하는 것을 제공하는 것이

다음 목표가 된다.

 

최근 빅데이터 산업이 유망해진 이유도,

필자는 여기에 있다고 본다.

 

빅데이터를 통해,

고객이 원하는 진짜 데이터를 찾을 수 있기 때문에,

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결국 본질적인 사업 기반이 잡혀야

성공할 수 있는 것이지,

PR로 생긴 이러한 잠깐의 성공은

결국 사그라지게 되어 있다. (p. 48)

 

필자도 사업계획서를 쓰면서 반성한 부분이다.

투자를 받고 싶은 초기 창업자들은

자신의 사업을 포장하기에 바쁘다.

 

필자도 사업계획서를 쓸 때,

그런 모습들을 발견했다.

 

그러나,

결국 중요한 것은

사업 기반,

다르게 얘기해선,

수익 구조다.

 

사업의 본질적인 기반이 없이,

겉만 번지르르한 회사는

긴 레이스를 완주할 수 없다.

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이렇게 <린 스타트업>의 1부 '비전'에 담긴 내용들 중

필자에게 인상 깊은 문장들을 몇 개 뽑아 보았다.

 

다음 포스팅에서는 2부 '조종'에 있는

좋은 문장들을 소개하려 한다.

 

그럼 오늘 포스팅도 끝!

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린 스타트업:지속적 혁신을 실현하는 창업의 과학

https://mildjewel.tistory.com/103

린 스타트업의 정의와 방법 f.에릭 리스