이전 두 개의 포스팅을 통해
책 <린 스타트업>의 리뷰를 했다.
(이전 포스팅 링크는 하단에 있음)
오늘은 책의 마지막 장인 '3부 가속'에서의
중요한 내용들을 메모하려고 한다.
오늘 이 책을 모두 읽었다.
좋은 내용도 많았고,
반면에 필자와 같이 초보자에겐,
약간은 긴 설명들도 많았다.
*책 정보 : <린 스타트업>, 에릭 리스 지음/ 이창수•송우일 옮김, 인사이트, 2012
책은 크게 3부로 돼 있다.
1부 비전, 2부 조종, 3부 가속
이렇게 책은 진행된다.
오늘은 마지막 포스팅이기에
3부 가속의 내용 중
중요한 부분들을 메모하려고 한다.
스타트업은 가장 큰 적인 불확실성에 대처하기 위해
조직적인 구조를 갖추어야 한다. (p. 185)
모든 사업이 그럴 것이지만,
스타트업에서는 특히 '불확실성'의 힘이 막강하다.
어떻게 보면,
사업을 잘 운영한다는 것은
불확실성을 잘 대비한다는 의미일 수도 있겠다.
지속 가능한 성장은 세 가지 성장 엔진 중 하나에 의해 일어난다.
유료 고객에 의한 성장paid,
전파에 의한 성장viral,
재방문에 의한 성장sticky이 그것이다. (p. 187)
사업이 지속적으로 운영되기 위한
세 가지의 큰 축인 것 같아 메모했다.
paid, viral, sticky
이 세 가지의 엔진이 모두 작동하면,
최고의 사업체이겠지만,
이 중 하나만 잘 작동하더라도
사업은 움직일 수 있다.
고객으로부터 더 빨리 학습하는 능력은
스타트업이 반드시 지녀야 하는 핵심적인 역량이다. (p. 198)
린 스타트업의 핵심 중 하나이다.
린Lean하게 제품 및 서비스를 만들고
고객에게 피드백을 받아
빠르게 진화하는 것.
그러기 위해선,
고객의 피드백으로부터 빠르게 학습하는 능력이 필요하다.
나는 스타트업이 한 번에 한 엔진에만 집중하기를 강력히 권한다. (…)
스타트업은 한 엔진만 철저히 밀고 나가본 후에
다른 엔진으로 방향 전환을 고려해야 한다. (p. 226)
필자가 최근 굉장히 공감하는 내용이다.
처음 사업을 시작할 땐,
시야가 굉장히 넓다.
그래서 이것저것 다 흡수하여,
다 써먹고 싶은 마음이 생긴다.
그러나,
이는 굉장한 시간 낭비로 이어질 수 있고,
속도감 있는 진행을 방해할 수 있다.
따라서,
특히 스타트업을 하는 사람은,
하나에 집중을 하여 밀고 나가는 것이 필요하다고 생각한다.
시간 때문에 품질을 거래해서는 안 된다. (p. 234)
모든 일은 시간과의 싸움이다.
그렇지만 모든 사업은 품질에서 성패가 나뉜다.
따라서, 시간을 효율적으로 쓰되,
그 방향은 품질 향상을 위해서라는 것을 명심해야 한다.
모든 혁신은 비전으로 시작한다. (p. 288)
창업가와 사업에 있어
비전의 중요성을 느낄 수 있는 문장이었다.
모든 사업은 비전을 통해 발전하고,
따라서 창업가라면 남다른 비전이 있어야 한다.
비전 없는 오늘은,
무의미한 하루일 뿐이다.
무엇보다도 우리는 사람들의 시간이 낭비되는 것을 막을 것이다. (p. 293)
책의 말미에서 저자가 한 말이다.
<린 스타트업>의 저자 에릭 리스는
린 스타트업과 관련된 여러 일들을 하고 있다.
그가 추구하는 단 하나의 메시지를 꼽으라면,
바로 위 문장이 아닐까 싶다.
시간 낭비를 막는 것.
이것은 사업의 효율과 직결되고,
효율적인 사업은 혁신으로 이어질 가능성이 높다.
이렇게 <린 스타트업>의 3부 '가속'의 내용들 중
필자가 마음에 들었던 문장들을 기록해 보았다.
책을 읽으면서 느낀 두 가지 중요한 포인트는,
비전과 시간이라고 생각한다.
크고 명확한 그림을 그릴 줄 알아야 하며,
조직의 시간을 효율적으로 만들 수 있는
체계적인 관리 능력이 필요하다는 것.
그것이 린 스타트업을 하는 창업가가
항상 명심하고 노력해야 하는 부분이라고 생각한다.
그럼 오늘 포스팅도 끝!
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